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地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
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其他資訊
大學時代，是一個人將個人理想逐步規劃為現實藍圖的時代，年少時的各種美麗構想，經過象牙塔裡的磨煉，逐漸呈現出它們的雛形。雖然每個人對於成功的定義不同，但是追尋它卻是每個人畢生的事業；沒有人不渴望成功，特別是熱血沸騰的大學生們。但是，什麼樣的選擇、什麼樣的目標、什麼樣品質性格的人更易於進入成功的殿堂呢？
有了目標也就有了努力的方向，對於缺乏社會經驗而言的大學生們來說，尋找一個成功的榜樣無疑是最可取的做法。穿過校園的圍牆，讓目光去接觸最新鮮的風尚、讓心靈的嚮往更接近成功者的模樣，在眾多的成功者之中，給自己設立一個榜樣，這無疑是最實際的目標與方向。
傑克．威爾許一九八一年登上美國通用電氣公司的第一把交椅，那一年，他才四十五歲，成為通用電氣歷史上最年輕的CEO。二十年來，在傑克．威爾許的領導之下，通用電氣的市場價值從原來的一百四十億美元，增長為今天的六千億美元，這一成績把比爾．蓋茲等其他的世界級企業家遠遠甩在了身後。作為世界公認的全球第一CEO，自從一九八一年接掌通用電氣公司，一直到二○○一年九月正式卸任，傑克．威爾許以其卓著的領導藝術和為人風格，創造了全新的企業發展史。
在二○○○年十二月，《金融時報》連續三年將通用電氣排在「全球最受尊敬公司」的首位，董事長兼首席執行官傑克．威爾許蟬聯「最佳首席執行官」稱號。在全球七百二十位首席執行官參加的這一評選中，通用電氣所得的票數是排在第二位和第三位的微軟公司和索尼公司得票數的總和。
在傑克．威爾許的成功經歷中，有太多的詞彙可以成為注腳：父母、家庭、自信、競爭、激情、捨棄、誠信、現實……貝塔斯曼公司的董事長米德爾霍夫說：「傑克．威爾許的視野和勇氣，他的征服能力、他的激發藝術，當然，還有他的成功，使他成為全世界企業家和經理人的楷模。」是的，在傑克．威爾許所有的「成功詞彙」中，最為重要的就是他那始終不變的「戰鬥精神」和奮鬥激情，這兩點，恰恰是大學生們最應該爭取和擁有的！對於正在塑造自我的大學生們而言，任何榜樣都是相同的，他們都將引導你步入一種「有目標」的奮鬥之途；每個榜樣又是不一樣的，從張瑞敏身上感受到的是一種濃濃的儒家風範，從比爾．蓋茲身上感受更多的是青年時奮鬥的神話，而在傑克．威爾許身上，我們又能學到什麼呢？
從榜樣的身上不斷地「榨取」經驗與智慧，才能更進一步地接近成功的目標。所以，假如你渴望成功，卻又不知道該如何去完善自我，那麼，你就千萬別錯過這本書，千萬別放過傑克．威爾許！
作者簡介
王慶
雙魚男，畢業於哲學系，後又研究證券期貨，做過很多行業，現在任網站總編輯，喜好文學，素食主義者。
- 作者： 王慶 新功能介紹
- 出版社：悅讀名品出版社 新功能介紹
- 出版日期：2012/03/21
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲勇士杜蘭特。（圖／CFP）
記者游郁香／綜合報導
有越來越多人認為，過去2年連續獲頒FMVP的杜蘭特(Kevin Durant)，已經超越了他過去一直在追逐的目標詹姆斯(LeBron James)。無奈他在今年總決賽G5撕裂了阿基里斯腱，除了下季確定報銷，傷後能恢復幾成身手也成了未知數；一位NBA隊醫認為KD依舊會是非常優秀的球員，但前提是他每場上場時間得控制在28分鐘左右。
勇士挑戰3連霸失利，更令金州球迷痛心的是，曾為他們帶來兩座總冠軍的杜蘭特，在右小腿傷勢未癒之下硬是在總冠軍賽G5復出，釀成了阿基里斯腱撕裂的悲劇；不少人憂心即使KD復健過程順利，未來重新回到場上後，恐怕也不再是那個能宰制全聯盟的巨星。
▲勇士杜蘭特。（圖／CFP）
杜蘭特在剛落幕的這個賽季繳出場均26分、6.4籃板和生涯新高的5.9助攻；季後賽表現更加神勇，場均得分來到32.3分、4.9籃板和4.5助攻，整體命中率達到5成，三分命中率也有4成，罰球命中率則是90%。
訓練師史塔斯(Jeff Stotts)受訪時直言，「經歷這種傷病後，很難恢復頂尖表現。」他解釋，在籃球運動中，需要不斷移動，急停跳投等，這些動作十分仰賴小腿和阿基里斯腱；因此KD復出後恐怕得轉型為定點射手。
一位聯盟的隊醫(非勇士隊)則較樂觀，他認為杜蘭特依舊能恢復巔峰身手，但前提是上場時間和出賽場次更少，他不可能再打滿82場比賽，「KD依舊會是那個非常、非常傑出的球員，但這是在每場打28分鐘的情況下，也無法在背靠背的比賽中上陣，要將他的能量儲存到季後賽。」
▲勇士杜蘭特。（圖／達志影像／美聯社）
▲勇士主帥柯爾。（圖／達志影像／美聯社） 記者顏如玉／綜合報導 尋求三連霸的勇士在總冠軍戰G1作客暴龍吞敗，但主帥柯爾(Steve Kerr)賽後受訪時仍大讚加拿大，先表示自己每次都會被「北境」國歌感動，接著又笑說，「有趣的是，在這裡儘管我們深受環境挑戰，但加拿大球迷真的很棒，就算騷擾我們、對我們噴垃圾話，依舊很有禮貌。」 柯爾本週就不只一次表示，自己很喜歡來到多倫多主場比賽，「這裡的氣氛很棒，尤其是唱國歌的時候，聽到全場球迷齊唱O Canada，真的是件很美好的事。」 暴龍今年隊史24年首闖冠軍戰，首戰又在主場進行，多倫多球迷無不希望自家球隊能拿下勝利，在賽前一天還有球迷到勇士下榻飯店放煙火搗亂，只希望能為勝利「盡一份心力」，最終暴龍也在西亞卡姆(Pascal Siakam)砍32分的帶領下，如願以118比109奪勝，讓加拿大球迷相當沸騰。 ▲加拿大球迷被讚「很有禮貌」。（圖／達志影像／美聯社） 賽後柯爾談到多倫多的氣氛，表示非常喜歡以外，還笑說來到這裡應該飽受環境挑戰、威脅，「但卻非常有趣，因為加拿大球迷即使對我們噴垃圾話，依舊很有禮貌。」 不只柯爾，湯普森(Klay Thompson)也曾被加拿大球迷「噴」，據《ESPN》報導，湯普森形容加拿大球迷的垃圾話是他聽過最棒的了，「那感覺就像『嘿，老兄，希望你今天有個糟糕的一天。』，沒有任何髒字，我很感謝，很感謝他們的尊重，謝謝你們，加拿大。」 柯爾1995-96賽季效力芝加哥公牛時，也曾來訪多倫多，他回憶，當時他印象最深刻球隊錯失了壓哨贏球的機會，「但我還記得多倫多球迷非常興奮和熱情，因為他們擁有了NBA的球隊。」
▲PChome董事長詹宏志（左）及韓國農協Hanaro流通執行長金成廣（右）共同簽署MOU。（圖／業者提供） 記者洪菱鞠／台北報導 為持續拓展跨境業務，PChome今年陸續與日本Rakuten、美國eBay合作，此次則是宣布攜手韓國前三大流通企業「農協Hanaro流通」，共同簽署合作備忘錄，將透過各自線上、線下優勢，討論雙方合作結盟的各種面向，共同擴大服務範圍，深化策略聯盟。 台灣人赴韓人次近5年成長超過70%，2018年更突破百萬人次，僅次於日本、中國大陸、香港，是熱門旅遊國家第4名，除了顯示韓國已是國內民眾喜愛的觀光國家，對其商品需求亦逐步提升。 PChome網路家庭董事長詹宏志表示，台灣與韓國的經貿往來頻繁，台灣消費者也十分喜愛韓國食品及流行文化，希望打造一個平台，擁有多元商品及外來市場的物件，使得來自東南亞、東北亞、歐美等各地商品都能在台灣市場產生交易，台灣就能成為大東南亞區域中最重要的交易通路。與韓國農協Hanaro流通結盟，初期將透過電商服務，導入台灣消費者喜愛的韓國商品之外，未來也將協助台灣優質商品出口到韓國Hanaro流通的實體及虛擬通路販售。 韓國農協Hanaro流通隸屬於韓國農協集團，為韓國前3大流通企業。該集團包含超市流通、銀行、食品等事業體，2018年營業收入超過130億美元（約4,000億台幣）；Hanaro超市在韓國超過2,200多家實體店面，主要販售的產品包括韓國國產農畜產品、冷凍及加工食品及生活用品等。對於和PChome網路家庭合作，未來將朝向提升雙方品牌獨特性、強化市場競爭力為目標邁進。
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